云投李天勇：西區被忽略太久人民西路充滿生機

云南房網2013年08月14日 08:20

——專訪云投建設黨委書記、總經理李天勇

在“拆”聲一片的人民西路，云投中心是開路者之一。在重建人民西路的過程中，城中村拆遷改造讓很多開發商體會到了過程的艱難。而作為“省政府的戰略工具”，云投建設在做好一個企業的職責的情況下，還應如何體現對城市建設的社會效益做出貢獻呢？歷經了3年多的時間，云投中心終于完成了城中村改造項目中最難的部分——回遷安置工作。對于回遷戶的錦旗嘉獎，云投建設又該如何展示形象呢？而面對重建人民西路的艱巨任務，云投集團又該如何調整心態、引航西區呢？帶著眾多問題，云南房網專訪了云投建設黨委書記、總經理李天勇。

云南房網：項目從2010年開始都在進行回遷房安置工作，企業是出于什么樣的考慮？目前項目進行如何？接下來會有什么動作？

李天勇：2010年，云投建設正式啟動云投中心暨西山區2號片區紅廟村城中村改造項目。云投建設采用回遷保障房先行的開發模式，以最合理的價格、最短的工期，讓紅廟村的住戶住上稱心如意的新居。2013年4月交房，是云投建設向社會遞交的第一份答卷。在之前的回遷安置過程中，因為沒有太多經驗，所以這個過程中也經歷了很多困難，一度不被回遷戶和社會理解，但經過實踐證明，云投是個負責任的企業，它是省政府的戰略工具，它要解決關乎云南省發展戰略、關系國計民生的大問題。在6月底，原來紅廟村300多回遷安置戶委托20多個代表，向云投建設和天景公司分別贈送了一面錦旗，表達村民對云投集團兌現他們承諾的感激之情。這件事在昆明城中村改造、回遷安置房建設具有非常重要的意義。

對于回遷工作的態度，云投建設和其他開發商不太一樣。體現在幾個方面，首先開發商性質不一樣。云投集團作為省政府的戰略工具，某種意義上是代表了政府的作為；第二，開發順序和方式不一樣。一般地產商的開發規律都是先開發上市能產生現金流、產生利潤的項目，然后用賺錢的利潤，再來建設回遷安置房以及公建配套，而云投建設恰恰相反，先進行回遷房的建設。這是云投和其他開發商不同的地方。

很多人就會問，為什么這樣做？項目接手時，當時昆明市城中村的所有改造項目規劃的容積率都非常高。如果是6的容積率，這塊地一共有180多畝，在這個小小地塊上，建設將近100萬平方米的建筑群，品質肯定很糟糕。所以基于這個情況，我們把容積率從6降到5.5，這就意味著我們比原來的總建筑面積降了1萬多平米。初步算了一下，當時房子交易非常火爆，一平方米賺1000塊錢，6萬平方米就是6個億，這就意味著我們企業為了提升回遷戶的居住品質，主動放棄了5、6個億的收益。

第二個，我們在整個項目開發的策劃過程里，從來就堅定不移的貫徹先建設回遷房，再建其他業態的思想。我們測算了一下，如果回遷安置房不首先建設，我們要承擔回遷安置費，當時約定的回遷時間是三年，如果拖得時間越長，回遷安置的周轉費支付的時間就越長，而且超過了時間是要翻倍支付，這對企業來說是個損失；第二，如果不把回遷安置房先建好，不把這些回遷戶先安置好，將會引發更多的社會矛盾和社會問題。所以基于這兩考慮，從一開始我們就堅定不移的貫徹這樣的政策。在這個思想指導下，區委區政府非常重視并且支持，給我們在建設過程中提供了很多便捷的條件，因此回遷安置房得以順利的實施。

此外，從項目開建之日，我們就一直很歡迎他們到現場來參觀施工過程，幫我們共同來監督施工質量，讓他們住上放心的房。到現在整個項目的回遷安置房已經全部竣工，4月份已經交房。目前已經開始在裝修的回遷戶有1000套左右，入駐的回遷戶有100多戶，回遷安置房正在如火如荼的裝修。項目中還沒有動工的就是我們的商業部分，計劃明年開工。今年把基礎部分先解決，還有幾個拆遷戶還沒有協商好。

云南房網：回遷房在整個項目中所占的比例是多少？可銷售部分大概何時可以實現銷售？

李天勇：大概占三分之一多一些，總建面60萬平米不到，回遷房占到20萬平米左右。因為回遷房建筑面積最初計劃的是20萬平米，也是按照20萬平米進行建設，但由于部分回遷戶不要房而是要現金補償，那么這部分房源就多出來。可銷售部分計劃9月份推出，先首期銷售的是回遷安置房余下的部分，這部分房源數量很少，大概只有幾百套。