現代新昆明戰略的推進，使南市區成為商業地產投資重心，昆明城市商業的發展，就是把大量的資本力量聚集起來，形成優勢競爭，使市場集中化，并提高其運營管理水平。以現狀看，南市區已逐步成為昆明的風向標，逐步成為昆明市商業重心之地。
新昆明成就南市新商業重心
自新昆明城市規劃方案出爐以后，未來新昆明的“一湖四片，一湖四區”的城市格局已確定。新昆明的建設戰略，將以滇池為中心，在東部建設呈貢新城，南部建設晉寧新城，西部建設海口新城，同步推進安寧和嵩明的建設，與滇池北岸的昆明主城一起構建適合人群居住的昆明都市區。其中主城區的建設涉及城中村的改造，以及二、三環道路的建設改造等，將二環周邊的拆遷的市場集中于南市區。在這樣的規劃下，南片區無疑成為連接新舊昆明的要沖，以及未來的商業重心，承擔起城市功能結構調整和重點發展，提升城市功能和綜合競爭力的重要板塊。
南市大型居住社區的開發，如滇池衛城、世紀城、新亞洲體育城等，在自身的社區內將建設大面積的商鋪，除滿足社區的自身需要，還將吸引昆明各區的人來消費，形成零售業的商業中心。而在批發流通板塊昆明市商業版圖將由老商圈重新改造、分配到新的商業地塊，而以南市板塊尤為明顯，根據不同的特色進行劃分，營造新的商業氛圍。如螺螄灣、云紡、廣豐等市場的改造升級，以及沿廣福路的大商匯、新時代等新建的大型市場，這些都將促使南市區逐步成為昆明的商業重心之地，形成多個專業市場、大賣場和商業步行街為主體的多元化復合型商業群，并據此聚集人、財、物、信息流，形成多種業態組合、有規模效應并輻射全省的昆明新商圈。
昆明市商業重新“洗牌”和變局。二環的拆遷改造起到了重塑南市商業中心的引爆劑的作用。
二環路重塑昆明商業新格局
昆明的城市商業布局很難說有前瞻性。主城區就缺乏定位明確、配套到位、交通組織迅捷的商業功能分區。比如，四大商圈壓縮在一個啞鈴型的以人民東路為軸心的狹長地帶，嚴格意義上的中央商業區、旅游商貿區、商業步行街其實并不存在。而以一級批發、地區總經銷為特色，輻射云南乃至西南的建材、日用品、小家電等物流集散帶，本身也缺乏長遠的商業布局，只是沿東二環——南二環沿線作扇形展開，缺乏足夠的戰略縱深，交通組織、業態分區、管理模式等方面，也僅僅以各地商戶自發的壯大規模、拓展空間來達到今天的營業水平。但是，隨著主城區人口的嚴重飽和，交通制約瓶頸、商業格局不合理、發展空間狹窄等問題日益嚴重，對于經營商戶實現市場升級、商業業態升級也構成極大困難。
在此背景下，大規模的老市場拆遷、商業重組、格局優化，乃勢所必然。但是，在大量新建大而全的商業地產物業的開發熱潮中，是否老的市場就應該一拆了之?例如，關于螺螄灣的拆遷規劃，政府方面就明確表態，螺螄灣市場將不會拆遷，而會在原來的基礎上改造升級。在2005年商業地產供應量高達200萬平方米以上的高峰水位下，新型商業地產由于供應猛增而有效需求不足可能面臨巨大的市場風險，而對若干成熟的商業領地能夠在保存原有商業氛圍和基本定位的條件下，優化格局，進行市場形態的升級，或許是對商業資源更加有效的整合利用，并且商業風險更低。
沃爾特商業城，南市商業核心打造小家電旗艦在整個昆明南市的商業重心中的核心地段，一座新型、現代的批發市場——沃爾特商業城已經亮相廣豐商圈，目前正在火爆招商中，吸引了云紡、螺螄灣、廣豐等周邊市場和其他區域的眾多商戶前來預訂商鋪。在廣豐商圈面臨部分拆遷的時候，沃爾特商業城的開發商卻逆勢而上，看來是看重了廣豐成熟商圈的未來發展。沃爾特商業城是一個主要以經營小家電為主的新一代批發市場，僅有少量稀缺商鋪，將創造獨立街鋪與主題商業融合，首創街商直銷與一級批發互動模式，統一的小家電定位與街鋪個性化獨立經營兼容。在管理上還將采用中國小商品城管理模式等6大管理政策，管理方對商場進行統一管理，最難得的是開發商還將保留近50％物業長期自營，這在昆明商業地產界較為少見。
沃爾特商業城的建成，必將鞏固和擴大廣豐商圈的商業輻射能力，并將給整個廣豐商圈帶來新的經營理念，優化市場格局，對商業資源進行有效的整合利用，是對廣豐商圈的全面升級，沃爾特將與永豐家電市場聯手打造西南首屈一指的品牌小家電商城。
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