年度企業：俊發
入選理由：盡管強敵環伺，本地房企的生存環境日益嚴峻，但2020年的俊發集團仍舊交出了一份漂亮的成績單，疫情、對手、市場帶來的挑戰都被俊發一一化解，俊發在昆明市場上的優勢依舊明顯，而省外市場的拓展，俊發也收獲滿滿；對新螺螄灣的整合亦順利完成。2020年，俊發在鞏固本地優勢的同時，多元化和跨地域開發方面均有重大突破。
可能少有人注意到，2021新年伊始，俊發的官網首頁“換裝”改版了。
相較原先的扁平化風格，新的首頁在展示效果上更加形象生動：大幅照片，動態視頻，導航欄被折疊隱藏，以及更適配移動端的頁面布局——俊發希望通過這一頁面傳遞的，是一個更貼近當下人們瀏覽喜好與習慣的品牌觀感。
在新官網最頂端，有三張大幅的輪播焦點圖，分別對應了俊發旗下的三個項目。而這三個項目及其所蘊含的象征意義，也恰好勾勒出了過去一年俊發最典型的三個側面。
第一幅圖：俊發生態半島
輪播焦點圖的第一幀，是一對青年男女坐在青草地上，遠處小橋流水，綠樹掩映間可見建筑的輪廓。俊發為這一恬靜畫面所配的文案，是“品質鑄就生活/追求最好的品質/追求美好生活”。
俊發官網新首頁展示的第一個項目是生態半島
這幅圖的拍攝地點，正是位于星耀路延長線、西亮塘濕地公園南側的俊發生態半島。如果說要從俊發當前在昆明呈現的項目中挑選一個作為其品質代表的話，確實沒有誰比生態半島更具資格。
作為一個2013年亮相的項目，生態半島在最初的規劃中總占地規模為6700畝，聚合了多個住宅項目組團，是一個包羅了濕地主題公園、商業小鎮等在內的綜合性大盤。而由于大面積的濕地穿插，加之整體的低密產品屬性，其各組團間獨立性相對較強。在那個傳統的密集型大盤流行的年代，這無疑顯得有些“非主流”。
生態半島初期規劃圖
現如今，類似的項目形態有了更時髦的提法——灣區、超級社區。對俊發生態半島而言，其在當時可能未有明確的概念意識，但卻早早便開始了相關實踐，并實實在在地將規劃一點點落到了實處。
類似的“第一次”在生態半島這里還有很多，且不少都具有顯著的市場意義。最近的事例，當屬去年12月時亮相的巔峰薈組團，其建面420-1200㎡的豪宅，總價來到了3000萬元至1.2億元的區間。這不僅是生態半島的第一次，也大幅拔高了整個昆明市場的豪宅天花板。
去年底時亮相的巔峰薈頂級豪宅樣板間
對俊發而言，生態半島的象征意義正在于此——其整體高端的社區與產品屬性，使得品牌能在多年的本地市場競爭中，始終在最高端的產品梯隊中占有一席之地，并有實力去引領市場最頭部求新求變。
這種不斷突破帶來的收益，不僅局限于生態半島這樣的高端項目自身，更能下沉至俊發的整條產品線。以筑就品質生活的角度而言，生態半島為俊發提供了一個最直觀的試驗場與范例支撐。
而如果仔細觀察俊發在南市的項目布局，也很好理解為什么直到今天，其也沒有去采用一些更時髦的概念提法：從滇池岸畔到新螺螄灣片區，生態半島、灣流海、俊福花園、觀云海、彩云城，大大小小的項目串聯起了一條屬于俊發的居住生活帶。其所謀的早已非一區一地，而是更大空間范圍內的城市話語權。
第二幅圖：貴陽俊發城
如果說生態半島是俊發當前高端產品的代表，那最適合擔當整個品牌“代言”的，莫過于俊發城了。
以一個品牌自身名字來命名的產品線，也許不是一家房企最尖端、最突出的“矛”，卻無疑是其最重要，也最厚實的“盾”。而俊發選擇在官網首頁上展示的項目，不是開發多年的昆明俊發城，也不是去年新亮相的安寧俊發城，而是貴陽俊發城。
俊發官網新首頁展示的第二個項目是貴陽俊發城
這一項目肇始于2012年，彼時的俊發剛剛啟動全國化戰略，其選擇了在貴陽市黑石頭城中村改造項目上，復刻其在昆明本地的城市更新經驗與方法。這一被俊發視作其城市更新模式在異地標準化復制的首個項目，也確實如預期中一樣，成為了俊發走出云南的典型范例。
總用地面積約2160畝，總建面約220萬平方米，貴陽俊發城為俊發在異地實踐完善其城市更新戰略提供了重要的空間場地，也證實了這條道路在云南之外的可行性。以這一項目為起點，城改成為俊發切入異地的一條常用道路：
2013年，俊發與南寧就3300畝大型棚戶區改造項目簽約，計劃用8-10年的時間投資450億在南寧核心區建造一座CBD城市新型綜合體；
2015年，俊發進入上海，參與青浦區徐涇鎮老集鎮“城中村”改造，成為入圍上海舊城改造項目的唯一一家外地房企；
2018年，俊發取得西安市大體量城市更新項目杜城村城改的開發建設資格，并于同年簽約順德舊城改造項目，落子大灣區。
去年3月俊發與增城區仙村鎮藍山村舊村改造項目簽訂合作意向協議，其大灣區版圖不斷擴容
這些項目都有著較長的開發周期，也并不總是一帆風順，但多在2020年有好消息傳出：在青浦城改項目上，俊發去年摘得多宗土地，根據其官網之前公開的信息顯示，這一項目預計將在2022年年底竣工交付；去年11月，杜城村棚戶區改造項目安置樓建設啟動，“先安置、后搬遷、再拆遷”的俊發模式仍在持續發揮效力。
而在大灣區，佛山順德三元股份社舊村、增城新塘鎮新街村以及增城仙村鎮藍山村三個城市更新項目，均在去年取得了顯著進展。靠著城市更新，俊發在大灣區站穩了腳跟。
實際上，在大本營昆明，俊發過去一年也在繼續通過城市更新來鞏固其“護城河”。僅以西市區為例，俊發去年兩度出手在昭宗片區圈地1982畝，加上之前的普坪、張峰、沙地村等城改項目，其在西市的土儲已超萬畝，整個昆明范圍內更是有著10余個待開發的城市更新項目。
克而瑞統計的2020年昆明房企土地儲備情況也揭示出相同的事實——俊發去年1104萬方的土地貨值儲備穩居本地房企首位，甚至“倍殺”了第二名的云南城投。
2020年俊發在昆明的土地儲備情況一枝獨秀
根據俊發官網公開的數據顯示，從1998到2020年間，其已累計開發建設了45個城市更新項目，改造面積1861萬m2，涉及安置37357戶，累計交付面積2070萬m2。
可以說，城改這張牌不僅在來路上深刻影響著俊發，也必會是其前進途中重要的基石和穩定器。而正如俊發自己所說，“成為受尊重的城市更新綜合服務商”，這張牌仍有很大的文章可做。
第三幅圖：俊發新螺螄灣國際商貿城
去年11月，一則有關新螺螄灣租金上漲三五倍的傳言廣泛散播，一場租金風波蔓延持續到了年底。而其“主角”正是這第三幅圖的項目，俊發新螺螄灣國際商貿城。
俊發官網新首頁展示的第三個項目是新螺螄灣國際商貿城
由于復雜的歷史原因，整個商貿城在10年來的經營過程中孕育了大量的轉租戶群體，他們長期游離于市場管理之外。對俊發而言，2021年起一、二、三期商鋪的第二個五年租約將陸續到期，這已是一個避無可避，必須要拿到臺面上來解決的問題，風波也就此展開了。
具體的事件過程不再展開贅述，各家媒體都已做過很多跟蹤報道，在此只說說最終的結果：通過商談與競拍兩道程序，引入阿里拍賣這樣的第三方獨立平臺，并積極協調各方利益訴求，最終大部分商戶與商貿城實現了續約合同的簽訂。根據俊發所提供的數據，僅在商談階段就有近7成將到期商鋪實現了續約，事件以一個各方相對都能接受的結果落下帷幕。
在互聯網時代有這么一種提法，叫黑流量也比沒流量要強，如果別人連黑都不愿意黑你，說明你可能真的糊了。在新螺螄灣商貿城這似乎也是如此，如果沒有年底的這波“黑紅”經歷，人們可能也無從得知俊發在這個項目上所灌注的資金與精力。
就以過去一年為例，新螺螄灣國際商貿城兩項最大的變化——“走出去”和“內生轉型”，均有長足的進展。
“走出去”這一端，新螺螄灣在去年9月成為全國第五批市場采購貿易方式試點，并在12月被確立為了昆明市的市場采購貿易方式試點。一單單總貨值在15萬美元內的外貿訂單，通過這一流轉更快速手續更便利的貿易方式，從新螺螄灣發往南亞東南亞市場。
成為市場采購貿易方式試點的新螺螄灣，在RCEP背景下大有可為
在RCEP的大風潮背景下，這無疑為新螺螄灣商戶帶來了更多的外貿機會，商貿城也成為了聯系國內外市場的重要橋接平臺。
而“內生轉型”這一端，俊發一直在積極主導新螺螄灣的轉型升級。這種升級既包括硬件設施的改善提升，也涵蓋經營方式的求新求變。過去一年，其明確提出了靠批發+零售“兩條腿走路”的戰略，一系列相關的硬件改造、商家洽談以及模式探索均在持續推進中。
這樣的轉型無疑與續約一樣，必然伴隨著陣痛。但俊發顯然已清楚認識到，如新螺螄灣這般巨型的商貿城想要在這個時代存活并取得新的突破，這是一條必由之路。因此即使難也要去拼去變，而且要帶著商戶們一起走，這也正是“學習創新/合伙奮斗”的真意。
對俊發而言，新螺螄灣商貿城及其過去一年各種事件背后的重大意義，是讓其更深入地去思考這一類型的商業體該如何延續并新生。整個新螺螄灣也早已不再是一個單純的項目，而是與成千上萬戶家庭的生存牢牢聯系在一起。在新螺螄灣商貿城這里，俊發在2020年上了生動的一課。
整個2020年，俊發交出了305.22億元的銷售業績。雖然這一成績相較2019年時下滑了約14%，好在它跑贏了本地市場上的同業者們。
透過2020年的二三事，我們能勾勒出的俊發形象是一個不斷去嘗試挑戰新鮮事物，并將其融入自身體系的求新者；它對某些事有著自己的執著，能夠認準一條賽道多年如一日地堅持，并去承擔起相應的風險和責任。
于俊發而言，這是其在這座城市找尋到的屬于它自身的道，而這也許也正是其能始終穩坐昆明房企銷冠的最本質原因——它熟知這座城市，更深刻了解自己。
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