2020年末，碧桂園集團提出“強基行動”。這是一場全集團為實現百年愿景而開展的“專業筑基、文化固本”的全面提升產品力的行動。
當下，碧桂園滇西南區域正全面落實集團“聚焦提升安全質量和基礎產品力，以實現聚焦深耕，強基固本”的可持續發展理念，并在全區域內啟動了“強基行動四步法戰略”。
未來一年，碧桂園滇西南區域將“聚焦深耕，強基固本”理念融入每一個項目肌理、血脈之中，持續積累良好口碑和品牌形象，步步為營，穩扎穩打，為深耕滇西南夯實基礎。
碧桂園滇西南區域提出“強基行動四步法”
通過強基行動做到“內外兼修”
在碧桂園滇西南區域大運營組長劉睿劼辦公室的墻上，貼有一張“強基行動碧桂園滇西南區域四步法”海報，白底紅字，頗為搶眼。
（碧桂園滇西南區域大運營組長劉睿劼）
融會貫通集團強基行動精神后，碧桂園滇西南區域提出了“四步法”強基戰略。即“領導帶頭，文化引導；培訓提升，專業為基；標準落地、水土融合；激勵到位，精英賦能”
“四步法”，既強調了領導為先、專業為基、人才為本的三大發展理念，也進一步闡明了產品融入城市發展脈絡的重要性，有點有面。
（騰沖碧桂園）
劉睿劼說：“通過強基行動，碧桂園滇西南區域要達到內外兼修的目的。對外，希望通過強基行動四步法戰略，來推動品牌口碑在業主乃至社會范圍內的提升；對內，將進一步提升區域內部以及工程團隊的專業化水平。內部，提升自己的能力，打造好的產品，從而提升外界口碑。內外兼修，相輔相成，缺一不可。”
（臨滄碧桂園）
為了進一步落實“強基行動”精神，碧桂園滇西南區域管理在建項目時啟用了“極簡組織”架構：進一步精簡區域派駐到項目上的人員，同時增加項目監理人數。“當前，我們在各項目上監理的配置，比原來翻了一倍。以楚雄某項目為例，原來我們配置6名監理，現在我們配置了11名，監理費用增加了50%。通過減少區域派駐到項目上的人員，增加監理人數，達到‘管控更精細’的目的，對工程質量、工地安全文明管控都有提升。”劉睿劼說。
（石屏碧桂園）
踐行“強基行動”精神
碧桂園滇西南區域將推“項目總見面日”
碧桂園滇西南區域在部分項目建設過程中啟用了新工藝，包括使用鋁膜免抹灰工藝，可以節約施工成本，規避抹灰空鼓、開裂風險、強度不足等風險；石膏砂漿新材料使用，能降低空鼓、開裂、砂漿強度不足等風險。同時，要求精裝、水電材料集中加工，利于環保；二次結構預制（免支模）工藝使用，則可以保證成型、觀感美觀，無較大質量缺陷。
（鋁膜免抹灰工藝：規避抹灰空鼓、開裂風險、強度不足等風險）
在安全方面，全面使用內嵌式電梯井防護，安全適用，也便于公區裝修推進；同時，對大型機械設備螺栓畫線保護，更有利于較大安全隱患事前控制，降低安全隱患風險；對消防管永臨結合，一步到位、保證安全；并使用鋁膜爬架，保證安全、有效控制砼成型質量。
“最好的工藝，沒有好的管理都是空談。在管理方面，我們做到了精細化管理，使用運營APP，實現數據共享、提高人均效能減小人員資料負擔；監理四同（同辦公、同考勤、同就餐、同活動）管理，并增強外判監理單位人員歸屬感、營造項目管理氣氛、有利于項目管理。”劉睿劼說
（鋁膜樣板）
未來，碧桂園滇西南區域還將推“項目總見面日”活動。“項目總見面會”每個月或者每個季度舉行一次，將項目總從幕后推到臺前，直接面對業主。
“不管是戶型、設計或是工藝標準，業主在活動現場都可以直接提出自己疑問，由項目解答疑問。推行‘項目總見面日’，一方面解決了業主疑問層層轉答的弊端，由項目總直接解答，更科學、直觀；另一方面，也給項目總施加一定的壓力，由見面會來倒逼項目總‘要像對待自己作品一樣來對待每一個項目’。”
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