雖然我一向認(rèn)為，城市運營和城市建設(shè)并沒有什么本質(zhì)的不同，不過，城市一旦成為可以運營的東西，自然就容易讓運營者產(chǎn)生“治大國如烹小鮮”的豪邁感，在這樣的話語設(shè)定下，城市宛如一個私家花園，運營者自然是花園主人的身份，而建設(shè)城市的感覺就差遠(yuǎn)了，那更像是一個園丁的角色。正因為充任城市運營者是一件名利雙收的事情，所以，當(dāng)開發(fā)商以為自己當(dāng)仁不讓的時候，有些地方政府也捋起袖子加入了賽場。
在我看來，把大規(guī)模城市開發(fā)叫作“城市運營”，和把“炒股”叫作“資本運作”，把“炒菜”叫作“營養(yǎng)配制”一樣，雖然名稱不同，但操持的活計是一樣的。有些工作，并不因為干活的人改了個名字換了件馬甲，就憑空增加了技術(shù)含量和神秘感，因此，城市運營商這個工種，還是讓房地產(chǎn)公司來從事更合理一些，因為他們本來就是干這個的，而且可以干得很好，比如在昆明，星耀和體育城就是這樣的例子。
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