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兩會過后的房地產市場多少有些“陽春白雪”的味道，依然高高在上，可為之雀躍的人卻越顯稀少。缺少了政府關注的地產行業，似乎陷入了一種茫然不知所措的恐慌。資金鏈的壓力也許是這種情緒蔓延的根本所在。
再看昆明主城已有570個在建房建工程，其未來孕育的市場壓力可見一斑，對于各類型物業而言，如何盡早、盡快地抓住客戶，促進成交，如何有效調節資金壓力已經成為核心。曾經策略為王，坐等上門的時代一去不復返，被資金運作和渠道營銷取而代之。
房地產作為資本密集型行業，在融資成本、融資難度不斷提升，而項目去化周期減緩的背景下，掌握金融資源的多少將為其未來發展的關鍵，銀行對于開發和按揭貸款的從緊趨勢不會出現根本的逆轉，融資渠道多樣化將成為必由之路。
在這一背景下，房地產的開發模式將進一步走向“美國模式”，形成房地產金融產業鏈、開發產業鏈、中介產業鏈和流通產業鏈四大鏈條，相互協調發展，開發企業真正成為資源整合者，核心業務也將從開發建房轉向資金運作。
回顧昆明萬科的發展節奏，金域緹香、萬科學府、金域國際、魅力之城等項目都采用了“輕資產”的運作模式，通過“小股操盤”為項目，輸入萬科的品牌價值，推動項目的快速發展，實現資金的快速周轉的套路已經推而廣之。還有俊發和萬科積極參與的保障房項目建設也正是在順應地產資金獨立運作的背景下的演進模式。
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