王石簡歷
王石，現任萬科集團董事長。1951年出生于廣西柳州。1968年參軍，服役于空軍汽車三團；1973年轉業，就職于鄭州鐵路水電段；1974年至1978年就讀于蘭州鐵道學院；畢業后，先后供職于廣州鐵路局、廣東省外經貿委、深圳市特區發展公司；1984年組建深圳現代科教儀器展銷中心（"萬科企業股份有限公司"前身），任總經理；1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，1999年2月辭去公司總經理一職。2003年5月22日，王石登上珠穆朗瑪峰；至2004年9月，已登上全球五大洲最高峰。王石現兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長以及深圳市總商會副會長等職務。
我們蓋房子，賺錢再少也有個東西放在哪兒，人們可以住在里面生活，就像一塊碑，將來人們會說，哦，那是王石他們做的。——王石
王石自稱，其時間安排分為三個部分：三分之一工作，三分之一旅游探險，三分之一參加社會活動。這使王石兼具三種身份：企業家、社會活動家和極限運動愛好者。
“不冒風險，是最大的風險”
【地產領導者】：20年前，您來到深圳開始創業時是一種怎樣的心態？
【王石】：二十年前和現在完全不同。在當時計劃經濟的環境下，辟出深圳開始市場經濟的嘗試，很多人抱懷疑的態度。當時來深圳的人，很多是在主流環境中沒有出路，或者出路不明顯的人。我比較特殊，來深圳前在廣州，在主流環境中處境相當不錯。然而，深圳是特區，有鄰近的香港作為樣板，作為改革的試驗田，它提供了很多選擇。來深圳就是想做點事情，不甘人生就被限制在那個境地，想改變自己的生活方式。
【地產領導者】：這個選擇會不會有很大風險？
【王石】：我并不覺得有什么風險--這可能和自信心有關系。性格決定命運。一個人如果對現狀不滿，會有兩種做法：一種是主動求變（當然這還要求他具備一定的能力），一種是被動跟環境的變化走。生命只有一次，不動才是最大的風險。主動選擇后，失敗了不會后悔。被動的變化一旦遭遇失敗，人往往感嘆命運不濟。我們那個時代的人往往只能被動選擇。有了一個主動選擇的機會，我很自然地選擇主動。相比之下，困難和挫折確實不算什么。
萬科之初：“除了黃賭毒軍火之外什么都做”
【地產領導者】：能不能跟我們談談萬科創建時候的故事。
【王石】：萬科是1984年成立的，我是八三年從廣州到的深圳。八四年剛開始是販賣日本電器，像索尼、松下、JVC這些。當然也搞過很多其它業務，像搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠、K金手飾廠。這樣說吧，就是除了黃賭毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。因為當時是在八十年代，是計劃經濟、市場經濟共同當中，贏利空間比較大，可選擇機會比較多，所以基本上是做什么賺什么，所以那時我在深圳有個外號叫金手指，指什么就賺錢。但是當時我并不這樣認為，我非常清醒的認識到這樣千載難逢的機會，要賺錢并不是很難，但并不等于你萬科有核心競爭力。所以，在1992年的時候，萬科決定在眾多的行業當中選擇一個項目來經營，基本我們選擇房地產，房地產是1988年進入的。
【地產領導者】：萬科怎么選擇到做房地產呢？
【王石】：成立萬科之初我們選擇的攝、錄像機的國產化，當時國家對這個行業有九家定點廠，而萬科沒有得到國家的許可，沒有權利進行生產，我們就和其中三家進行聯合生產，后來發現這條路走不通。
第二個選擇就是做綜合商社。后來研究的結果發現，綜合商社是以金融為主，來控制貿易和制造業，這是萬科更不可能做的事，另外，國家也不會對特區的一家企業開放做金融。這兩次選擇的失誤在于：一是政策門檻高，二是萬科無知。在稍作了解之后，萬科選擇放棄。
第三個選擇才是做房地產，我們是1988年就可以做地產，但是到1992年底才決定專門做地產的，當時房地產占萬科30％的利潤，主要份額來自貿易。為什么選擇房地產？有兩點考慮：第一，從家電業的發展可以看出商品房的前景非常廣闊；第二，當時房地產比我們前兩次選擇做的門檻都低很多。
全國擴張戰略的教訓
【地產領導者】：萬科是全國性的公司，在市場化程度較高的珠江三角洲和長江三角洲做得比較好，在以北京為代表的華北相對不是很好。這是萬科的原因，還是環境的原因？
【王石】：是萬科的原因。萬科在各方面有局部的歷史原因，這是很正常的。萬科調整當中必然要付出代價。拿天津來講，我們這幾年一直虧損，當地稅務局不相信，說你們是不是逃稅要查我們，天津是萬科犯錯誤的縮影。那個項目原來是蓋住宅，后來發現那個地方不太適合高檔住宅，停工半年又從日本吸引資本，再由國際財團貸款，酒店建立起來。但是酒店的利潤還不夠還利息，所以我們把酒店全賣掉，變成土地。變成土地不能馬上開，所以銀行負債轉到土地上面，成本每年增加，這是一個調整的過程。原來的股份公司做了很多項目，雖然萬科是最大的股東，但是不絕對控股。調整當中我們把合資公司變成獨資公司，把股份買回來。天津還需要兩年的調整時間。
【地產領導者】：萬科投資的城市曾經由10幾個減少到4個，目前又宣稱將投資的范圍擴大到40個城市。請問萬科在選擇城市進行開發時，怎么去判斷到底要不要做這件事？
【王石】：萬科是在第二輪擴大。第一輪和第二輪有一個很大的區別在于，第一次擴大投機性非常大，隨機性比較大，去哪里只要有機會，并沒有其他方面的考慮，投不進去慢慢耗，一直耗到投進去。
這一輪投資很清楚。我們當時收縮的時候就采取一些策略。第一，不再進行投資了，但是項目還在那里；第二，把股份賣掉。項目還在的當然還要做，但是方法不一樣了。以廣州、深圳為中心投五六個城市，我的管理半徑兩百公里范圍之內可以成立地區性的公司，下面只是項目，管理上資源非常非常有效益。以前我跳到西安去，跳到蘭州去都要單獨分公司的名下，整個一套人馬要成立。現在一套人馬可以對付7、8個城市，只有本身具備這種能力你才能這樣做。擴張很快，但非常有節奏。省會城市是萬科下一步的發展方向。你把握什么東西？資產負債率、經營回報率，單一項目說不清楚。
搞定了珠峰，還有什么搞不定？
【地產領導者】：作為一個企業家，您為什么熱衷于登山？
【王石】：也許山對我來講是很自然的一種關系，但真正要挑戰登這個雪山，應該是1997年以后的事情。起因是95年我發現我腰椎四五之間有個血管瘤，當時左腿突然劇疼，晚上睡覺吃止疼片都半夜疼醒，照CT發現說那兒有個血管瘤，當時醫生診斷說我就要臥床不起了，或者開始來講我要開始坐輪椅了，就是你任何的舉動很可能造成血管瘤破裂，下肢要癱瘓的。當時不是沮喪，是很恐懼，因為那時你想我45歲正是年富力強、活蹦亂跳的時候，忽然可能下肢癱瘓，當時一下子懵了，即刻我想一定要去趟珠峰，因為我喜歡登山，當然珠穆拉瑪峰是喜歡登山的一個勝地。當時什么思想什么意識？等于如果上天安排你下半生坐輪椅的話，在這之前，你趕快做你想做而沒做的事情，因為你想去西藏，你想去珠峰，但你沒有去過，所以當時我就就開始加強活動。九六年種種原因沒有成行，九七年我就約了一個山友一塊去西藏。從青海我們坐車到西藏，沿途搭車、拖拉機、大卡車、小車、JEEP車，呆了一個月到了珠峰大本營，回來之后就到中國登山基地開始進行高山訓練，開始登雪山，這么多年過來了，還沒有癱瘓。
【地產領導者】：你現在有沒有這種感覺：搞定了珠峰，還有什么搞不的？
【王石】：沒有這樣想。我喜歡極限運動，因為這對人的意志是一種磨煉。我們知道意志實際和身體是有關系的，但是僅僅有健壯的身體，沒有精神上的意志是不行的。登山運動磨煉你的體能、意志，無形當中處于一種優勢的感覺。在談判桌上與對方僵持不下的時候，潛在的語言暗示，比如登雪山我要面對死亡，潛意識的東西，你當然會有一種心理上的優勢。僵持不下的時候，你耗得過耗不過人家，起碼你的形態、你的身體語言會給對方一種感。
搞定珠峰還是搞不定，這是開玩笑的說法。實際上珠峰是搞不定的，登珠峰是很不容易，但我并不是開拓前人未開拓的平臺，我是沿著前人的腳面上去的，雖然不是很容易，但不是什么了不得的事情。登山過程中可以磨煉自己的意志、磨煉自己的體能，僅此而已，沒有什么覺得我登上山峰能怎么怎么樣，完全是兩回事。
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