昆明商業地產決戰主力店

主力店是什么？它的身份是——大型商家、知名品牌、人氣商家。它是商業組合中的“超級大將”，是商業經營的絕對主角。

主力店做什么？它是開發商眼中高級的造市“魚餌”，撒下一大顆，撈起一大片，昆明商業地產正在決戰主力店。于是，我們很輕易就沉浸在“近水樓臺先得月”式的愉悅中——如果你是正大紫都城的業主，你可以天天下樓“開心購物家樂福”；再過一段時間，體育城業主也會歡呼雀躍，沃爾瑪體育城店年底開業指日可待；“嘿，知道王府井嗎？我家就在那兒！”如果你是順城的業主，你說話時保準底氣十足，“我下個樓，就坐在IMAX3D巨幕電影廳里了，而且是會員，半價票。”

沒錯，這就是主力店，它是金字招牌，是“造市”強將，擁有“一錘定音”的爆發力；但，它不是靈丹妙藥，它也有“副作用”——經營不善的隱痛，被迫撤場的尷尬，甚至它也很可能是引發整個商業經營體系崩潰的“禍首”。“發展中”的昆明商業尚未走到那一步，但此類事件已屢見不鮮，如廣州珠江新城廣場，曾成功引入北京華聯超市，但后者由于經營困難而自動撤場，繼而引發連鎖反應，商場瀕臨倒閉，今年3月，成都首個SHOPPINGMALL——百聯天府購物中心撤離成都，開發商也是名利皆損。

主力店就是這樣，它的“雙重性格”有時也讓人捉摸不定，正因如此，它最為考驗操盤手的技巧和魄力。開發商是“投資人”，操盤手是整合資源的導演，主力店就是主演之一，觀眾到底買不買賬，票房好不好，關鍵還看“操盤手”的能耐。

昆明星耀置業有限公司總經理李力就發出了這樣的呼吁，“不要為主力店而主力店”，這話很辨證。當我們身邊的主力店集群越來越多，并大批量的出現在未來新生的項目身上的時候，壓力似乎越來越大——在昆明市場，它們會不會也有“高原反應”？昆明開發商是否有足夠的經驗和實力來駕馭主力店？這些都需要時間來檢驗。

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