新亞洲·體育城氣勢恢弘，目前已對片區形成了拉動效應。資料圖片

憑借在昆明遠郊開發新亞洲·體育城，星耀集團一炮而紅，其獨自探索的“星耀模式”，讓它躋身云南地產的一大品牌；從新亞洲·體育城開始，再到北上天津開發星耀五洲，隨著一個個項目的陸續面市，星耀集團從一個名不見經傳的開發商一躍而成為全國知名的城市運營商。總結星耀模式，其對昆明遠郊開拓性的開發、建設，值得思考，值得書寫。

“體育+地產”，創新城市運營開發模式

2004年年底，位于昆明東南向的廣福路與昆洛路交界處一帶還是一大片綠油油的農田，算得上是地地道道的荒郊野外。而短短幾年時間，新亞洲·體育城所在的東南板塊已經成長為昆明最具潛力的開發區域之一，引發昆明各大房地產開發商爭相熱捧，并由于占據著連接新老城區樞紐位置的區位優勢，已經發展成為昆明主城、呈貢新城、航空新城之間的三城中心區域。在這些傲人成績的背后，不得不提及新亞洲·體育城和星耀集團。

新亞洲·體育城是由星耀集團投資80億元人民幣承建的大型復合地產項目，集居住生活、教育醫療、商務辦公、商業消費、體育運動等“五大中心”于一體，城市設施完備、功能齊全。2005年獲“中國名盤”及“中國公益地產第一盤”稱號，2007年順利舉辦了第七屆全國殘運會，作為一個“社區”參與國家級的運動盛會，新亞洲·體育城展現了其與眾不同的魅力和實力，在“體育+地產”城市運營開發模式下，新亞洲·體育城誕生了全新的“公益地產”開發理念，星耀集團創造出了嶄新的大盤開發模式。

與以往大型體育設施的建設模式完全不同，新亞洲·體育城獨辟蹊徑地提出“以場館建新城，以新城養場館”的建設思路和發展方向。“先公建，后開發”雖然簡單的6個字，但這需要企業有強烈的社會責任感和遠見。通常，一個城市運營商需具備四種能力：即前瞻力、判斷力、整合力、創新力。但真正能把這四種能力發揮到極致的房地產企業并不多，而星耀集團這種嶄新的“民營企業參與城市化推進的創新和經營”運作模式為同行在地產開發上拓展了想象空間。

運動大城，提升一個片區

2005年，星耀集團拿下了占地3500余畝的新亞洲·體育城項目的開發權，在不到3年的時間里，一座現代化的新城在昆洛板塊拔地而起，并迅速繁榮。促使昆明東南板塊價值迅速提升，并推動了昆明東南片區城市化的迅速發展。

站在城市和區域協調發展的高度，整合城市發展相關的資源，是新亞洲·體育城成功的一大要素。隨著昆明市級政府、文化中心的南遷、輕軌1號線的先行建設、螺螄灣國際商貿城的正式運營，新亞洲·體育城所處的東南板塊成為炙手可熱的地塊，也成為最具潛力的開發區域之一。業內人士向記者表示，“新亞洲·體育城加速了大昆明新都心的形成，并間接推動著呈貢新區的發展。呈貢新區即將建設成為規模適度、有較強產業支撐、配套功能完善、環境宜人的現代化新區，而體育城對于東南板塊的拉動效應，可謂功不可沒。”

從地段、交通、宜居、產品四大方面，新亞洲·體育城徹底改變了東南板塊。一個大昆明新都心的形成，使昆明人對居住概念產生了巨大轉變，而極具樓盤典范性的新亞洲·體育城，已經成為代表昆明城市價值的標桿。

現如今，新亞洲·體育城的城市級配套已經一一呈現。與云大附中合作創辦了“云大附中星耀學校”；與昆明市第一人民醫院合作創辦了“昆明市第一人民醫院星耀醫院”；以及尼斯快捷式酒店、星耀體育中心、星耀天地商業中心等不勝枚舉。

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