昆明商業地產易生難養

支招：定位決定地位，進行差異化招商

那么，如何改變這種昆明部分商業地產養商難的問題呢？

易濤表示，“定位決定地位”。因為規劃、設計不符合經營商的要求，有可能被經營商拒絕接“繡球”。因此，在項目規劃設計之初，開發商對于商業體量、布局，應該做到心中有數。結合項目進行一些差異化規劃設計。在招商過程中，也得根據片區情況對商業業態定位及布局進行合理調整；第二，商業項目在規劃設計之初，就得依靠商業運營公司在了解本土居民消費情況的前提下，出具詳細的市場調查和策劃。周圍商鋪已經營的物業業態，決定了這個區域在不重復、不雷同的前提下，適合哪種商業業態；第三，并不是招進品牌主力店，就能吸引人流，炒熱商圈。所謂招商容易養商難，商業機構對于進駐商家的管理及商業運營能力至關重要。每一個項目中業態的配比、互補、經營情況都應納入商業運營機構的考慮范圍之中。如果商家在這賺不到錢，自然開發商也是留不住人。第四，一般來說，區域的人居量和人流量決定了這個商場的規模，大體量大規模并不見得能實現大贏利。合理定位才是關鍵。

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