提供逾30000個就業(yè)崗位
談到新亞洲·體育城的運(yùn)營和管理，星耀集團(tuán)總裁顏勇掩飾不住內(nèi)心的自豪，“新亞洲體育城商務(wù)辦公區(qū)，有將近22萬平方米，到目前為止，已有超過380家公司陸續(xù)進(jìn)駐，按照公司的規(guī)模算下來的話，它可以提供就業(yè)崗位2萬個。同時我們新亞洲·體育城社區(qū)可以住八萬戶，為此提供的這些社區(qū)商業(yè)，包括整個社區(qū)的物業(yè)服務(wù)，還有教育、醫(yī)療的覆蓋，我們還可以提供一萬個屬于物業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)，也就是城市服務(wù)業(yè)的就業(yè)崗位。那么加起來超過三萬個崗位！三萬崗位的大社區(qū)！如果八萬人居住的話，我們這個區(qū)域基本可以實現(xiàn)平衡了，也就是在這里工作和生活基本上實現(xiàn)了平衡對應(yīng)關(guān)系。”
“我們五個幼兒園，三個小學(xué)，兩個中學(xué)，可以同時接納一萬人的在校教育。醫(yī)院是昆明第一人民醫(yī)院星耀醫(yī)院，主院同分院是聯(lián)動起來的，所以這些已經(jīng)把整個城市化內(nèi)容全部表達(dá)出來了。包括現(xiàn)在集中商業(yè)街也是的，包括體育館，現(xiàn)在都全了，外面很多人都會開車過來打球，因為我們運(yùn)動場非常專業(yè)，這樣就把資源和生活的要素集成了，這是我們對城市集成的一個貢獻(xiàn)。”
“第二個貢獻(xiàn)就是它的管理，這個貢獻(xiàn)比大家看得見的要大，現(xiàn)在還沒有太多的人重視它，去總結(jié)它。我們國家的城市管理，是滯后的，城市建設(shè)是往前面走了，管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。而我們基本上是屬于三大物業(yè)合為一體來做的，小區(qū)物業(yè)特指住宅區(qū)；社區(qū)物業(yè)就是公共物業(yè)，比如說像學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)區(qū)等等。另外我們還有一個就是城市物業(yè)，指的是道路，公共規(guī)劃道路。然后還有體育設(shè)施，是全部開放的。”這些產(chǎn)業(yè)每年可為國家提供數(shù)億元的財政稅收。簡單而互有邏輯的數(shù)字推演，構(gòu)成了新亞洲·體育城這樣一個公益地產(chǎn)的典型。
星耀集團(tuán)正是通過一個運(yùn)動健康大城提速一個片區(qū)的開發(fā)模式，通過對社區(qū)的運(yùn)營管理，為當(dāng)?shù)厝颂峁┬碌木蜆I(yè)模式，同時相關(guān)產(chǎn)業(yè)每年又為國家提供數(shù)億元的財政稅收。通過對新亞洲·體育城項目的運(yùn)作，把做公益和企業(yè)追求利潤二者有機(jī)結(jié)合，真正摸索出一條民營資本投入建設(shè)公益事業(yè)的正確有效的路子。本報記者
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