強化專業人才培養 做好電網全業務鏈技術支撐

云南電科院員工“一線生產實踐”專項培養

云南電科院智能感知工作室

劉興福 王達達

產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量。習近平總書記指出：“要加強產業工人隊伍建設，加快建設一支宏大的知識型、技能型、創新型產業工人大軍。”

2018年，云南省委印發了推進新時期產業工人隊伍建設改革實施方案，為我省產業工人隊伍建設制定了目標和舉措。南方電網云南電網公司電力科學研究院（以下簡稱云南電科院）圍繞“強化專業人才培養，做好電網全業務鏈技術支撐”主題主線，以思想引領為導向、融合發展為載體、成長成才為助力、機制建設為保障，按照高位引領、整體推動、分層培養的工作原則，推進“四個三”人才培養體系，持續加大產業工人隊伍建設，做好電網全業務鏈支撐，全面助力公司高質量發展，為我省“3815”戰略發展目標貢獻力量。

強調“三個突出”

為強化職工思想引領添動力

突出黨的領導，堅定政治方向。云南電科院把全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，開展專題學習、培訓、宣講和宣傳，以黨員理想信念教育、黨員輪訓等活動為載體，引導職工忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，堅定不移聽黨話、跟黨走。

突出文化建設，鍛造價值導向。踐行南方電網企業文化理念，云南電科院充分發揮職工文化工作室、職工書屋等職工文化服務陣地作用，構建多元化、立體化職工文化服務網絡。積極培育職工文化，舉辦文明大講堂，組織“頌發展 迎新春”攝影書法展、端午包粽子、冬至包餃子等文化活動，豐富職工群眾文化生活。持續開展捐資助學、城市創衛、用電宣傳等志愿活動，繼續開展“云望”助學活動。

突出榜樣引領，發揮示范效應。云南電科院大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，抓實“發現、培育、發展”三個環節，系統性、持續性做好勞模先進推薦，讓勞模先進持續有效擴容增量。加強部所聯動，挖掘先進典型，培養、宣傳、造就具有影響力的“勞模先進集群”。開展巾幗建功活動，開展勞模先進宣傳月活動，講好勞模故事、勞動故事、工匠故事。

打通三條通道

為加速職工成長成才聚合力

暢通職工成才通道。云南電科院為新員工入職制定“第一個十年”培養工作實施方案，實現員工培養路徑顯性化，輔導員工確定職業發展目標。分專業細化“合格—優秀—卓越”工程師培養舉措，量身定制專業梯隊培養體系。聚焦公司關鍵核心技術領域，加大高層次人才引進力度，加強人才培育實效度，助推公司新型電力系統建設。貼近電力供應工作要求培養人才，解決供電單位生產中的痛點難點堵點，為該院全業務鏈技術支撐培養、儲備人才。

注重專家培養通道。按照南方電網公司技術專家管理相關要求，研究制定個性化、定制化培養方案。持續提升專家解決生產難題的能力，多出同行認可、基層供電單位認可的權威型專家。強化專家引領公司科技能力，圍繞網省公司重點技術發展方向培育領軍人才。修編專家考核管理實施方案，激活專家履職動力，助力云南電科院技術專家隊伍成長壯大。

打通干部成長通道。開展干部人才盤點，將盤點結果與優秀年輕干部的培養、使用、管理相結合，做好干部員工多崗位歷練的培養鍛煉。加大干部人才交流和掛職鍛煉培養力度，持續輸出優秀干部員工參加干部交流和掛職鍛煉，推薦技術骨干駐點攻堅重點技術專題和典型痛點難點問題。

實施三個融合

為助力公司各項業務提能力

注重長期目標和日常工作融合，強化方向引領。云南電科院將短期績效指標和長遠發展相融合，聚焦價值創造，立足長遠發展。將員工個人成長路徑和長遠發展目標相融合，明確人才培養發展工作目標和任務，深化推進“人力資源部門+專業部門”分工協作機制、“人力資源部門+直線經理”管理機制，逐層逐級抓好人才培養。

突出科研攻關和生產需求融合，用技術支撐生產。建立科技引領類、業務支撐類、產業創新類“三類項目”實施機制，由生產部門提出科技需求，負責項目評價。堅持以實際問題及迫切需求為導向，以科技創新破解生產運營中遇到的痛點難點堵點問題。制定生產痛點難點技術問題庫，圍繞問題庫，梳理科技項目庫，確保做出實在項目、解決真實問題。面向生產經營一線，開展源網荷儲協同規劃技術、復雜大電網輸電網規劃技術、智能配電網和微網規劃技術研究。以重大原創性技術研發和成果轉化應用為鮮明導向，優化創新資源配置，增強自主創新能力。

抓好員工成長和生產實踐工作融合，掌握真本領。開展新員工一線跟班、入職員工一線鍛煉、“四個一批”掛職鍛煉等，有計劃地安排年輕員工到現場進行磨煉，到高校、廠家等機構開展專題培訓學習，增強培訓的針對性、有效性。創新培訓形式，分層分類開展崗位培訓，不定期開展崗位勝任能力評價，堅持持證上崗100%覆蓋。

健全三項機制

為打造幸福職工之家強內力

健全民主監督機制，構建和諧之家。不斷完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理，組織召開職代會，做好提案的收集、辦理，通過提案辦理解決存在困難和問題。加強職代會閉會期間的民主管理，根據需要組織召開職代會聯席會，對涉及職工切身利益重大事項進行審議。開展職工代表巡視工作，對職代會決議落實情況、集體合同履行情況、職工職業健康進行巡視檢查。持續做好廠務公開，召開職工利益矛盾糾紛排查化解會議，有效履行“第一知情人”“第一報告人”職責，堅決維護好職工隊伍團結穩定。

健全服務關愛機制，構建溫馨之家。開展好“五必訪、五必談”工作，通過“金秋助學”“職工醫療互助”等措施，分層次、有側重為困難員工雪中送炭，排憂解難。關愛一線員工，開展一線員工送溫暖活動，做好節假日值班員工慰問關懷。用心用情服務職工，院領導和員工“一對一”談心談話全覆蓋，每月依托黨支部征集員工意見建議，了解員工急難愁盼，及時給予幫助。

健全獎勵機制，構建奮斗之家。以落實服務民生重點任務、解決電科院發展短板、著眼電科院長遠發展為出發點和著力點，制定生產技術支撐、深化國企改革等13個專項獎勵方案。對于在院各業務領域承擔急、難、險、重任務取得明顯成效、創造重大價值，設置院黨委嘉獎，突出事后激勵。落實憑業績和貢獻取酬的全員績效管理，將電科院發展規劃目標與組織和員工的工作目標有機結合，促進企業與員工個人協同發展。

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