去年到今年，昆明出讓的房地產開發用地，基本上都被國企拿了。還有，昆明的爛尾項目如果被接盤，出手的也大多數是國企（央企）。這樣一來，昆明房地產市場上央企和地方國企的開發比重就越來越高，以后民營房企估計會不剩幾家。
國企能拿地能接盤，原因當然是資金實力比較雄厚，發展比較穩健，后面又有政府信用的隱形背書，所以成為穩定當下樓市的重要力量，市場也對國企給予前所未有的信任。前些天，還有讀者在云南房網相關文章下面留言說：民營開發商實在害人，以后房地產開發最好都讓國企來干。
民營房企遭遇信任危機（圖為曾經爛尾多年的別樣幸福城）
這種觀點很有代表性，特別是恒大、藍光、俊發等房企的業主，都期盼項目由國企，最好是央企來接盤開發。而這幾家房企一大堆停工項目中，被國企接盤的也確實轉危為安，比如藍光雍錦府，被南昌建工接盤后居然提前8個月就交房了。這更讓市場對國企的信任度進一步提升。
但如果民營房企都躺下了，房地產市場完全成了地方國企、央企唱獨角戲，難道就一定好嗎？
歷史經驗早已證明，如果一個行業完全由國企占有，也許惡性競爭、投機取巧、關門跑路的情況是沒有了，但又會出現不思進取、效率下降、店大欺客、產品僵化、服務缺失、價格同謀的情況。
中國曾經完全消滅了私營經濟，在40多年前，各行各業都是國家經營，從飯店、賓館到百貨公司，從衣服到油鹽醬醋，所有商品和服務都是國營企業提供，但商品短缺、質量差、服務糟糕是那個時期的普遍體驗。
國內房地產市場從上世紀90年代全面終止福利分房以來，城市建設水平、人均居住面積之所以大幅度提升，與民間資金大量進入，民營企業紛紛參與房地產開發有很大關系。民營房企因為激勵機制、產權體制的不同，也比國企更有創新動力和做大愿望。國內房地產行業的許多開發模式、產品模式、運營模式，最先都由民營房企探索、創立，尤其是在產品研發和創新方面，民企比國企更積極，更大膽，這也是兩類企業內在的激勵機制不同而決定的。
市場化和民間資本大量進入房地產行業推動了城市的快速發展
當然，民營房企的探索也未必都是正面的，像前幾年風靡一時，最終導致許多房企債務爆雷的高周轉開發模式，也是民營房企首先采用，后來也蔓延到國企陣營。但這并不能否定民營房企不斷探索的意義。
如果民營房企全部消失，市場完全被國企占據，雖然停工爛尾的情況確實會少很多，但少了民營房企的競爭，房地產的開發效率、開發水平、服務意識、多樣化程度都會下降，市場將逐漸僵化，房價卻未必會下降。
實際上，在一些城市，隨著民營房企的逐漸退出，某些國企占據市場后已經出現了產品倒退的情況，比如北京就是如此，有的國企在北京獲得極其優質的地塊后，因為產品不愁賣，無論是產品品質還是營銷方式、服務質量，都出現開倒車現象。
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