近期，房地產測評兩大核心機構，中房協和中指院紛紛發布2021年度榜單，綜合實力總榜及各分支領域領軍房企排名備受關注。
今年昆明本地入榜最高的依舊是俊發，其再度入圍全國房地產開發企業50強，位列第48位；其同時還入圍了房地產開發企業城市更新10強與區域運營10強，均位列第5位。
俊發已連續4年入圍全國房企50強
這已經不是俊發第一次收獲相關獎項了。到今年為止，其已連續第12年進入全國房企百強榜單、連續第4年入圍TOP50，連續三年進入城市更新10強，近兩年更是躋身5強行列。
對于這家云南本土房企而言，入圍全國房地產企業50強以及區域運營10強早已不是什么新鮮事，值得關注的是其能連續兩年在城市更新榜單上占有一席之地。
要知道，入圍房企城市更新10強的都是融創、富力、佳兆業這樣的城改強手，其或是在全國范圍內有著6、7千萬方的巨量城市更新儲備，或是頂著“舊改之王”的光環。對主陣地集中于云南的俊發而言，能占據一個中間站位實屬不易。
連續兩年躋身全國房企城市更新第一梯隊，不是因為近幾年俊發才突然在這一領域發力；相反，這其實一直是其旗下業務的一大重要組成部分。
俊發的城市更新實力正被更多看到和認可
作為一家創立于1998年的房企，俊發自起步之初便涉足了城市更新領域。其承接開發的首個樓盤翠湖俊園，即是青云街城中村舊城改造項目，其以“昆明最早的高檔社區”標簽而為人所熟知。
通過城市更新這一路徑，俊發不僅在云南不斷鞏固版圖，也得以切入到一些新的賽道及城市中去——
在昆明本地，新螺螄灣國際商貿城、生態半島等項目，為俊發提供了運營大體量商貿商業、鉆研生態治理的眾多機會；而在外埠，俊發以其更新經驗做敲門磚，“叩”開了一座座城市大門。
截至目前，其已通過城市更新布局全國：廣州增城新街村超30億TOD項目及超82億仙村鎮藍山村舊村改造，上海青浦區徐涇老集鎮“城中村”，西安杜城村城市更新項目……俊發的足跡已遍布西安、上海、廣州、大灣區等多地，其也將更新經驗帶往各處。
為什么在俊發手上城改能如此無往不利？答案并不復雜：通過在不同區域不同類型的城改項目上積累的經驗，其既夯實了自身綜合的研發、建設、運營能力，也形成了一套成熟、獨具俊發特色的“城市更新模式”，始終遵循“百姓滿意、政府滿意、企業盈利”三滿意原則，實現社會效應、經濟效應和生態文明效應的三效平衡、多方共贏，20多年間完成了45個城市更新項目的建設。
換言之，俊發在城市更新這條賽道上有經驗、有辦法、更有成果，之前在省外的相關名聲寥寥，只是因為市場的不了解和低估。連續兩年成為全國房企城市更新5強，對俊發而言其實只是回歸應有的站位，也意味著其在這一領域的能力正被更多地看到和認可。
一個顯著的事實是，城市更新確實正逐漸成為房企綜合實力一項重要的衡量指標。最明顯的標志是，佳兆業、富力、雅居樂等多家品牌房企，已相繼將城市更新板塊拆分出來，成立與其地產開發平級的城市更新集團。
這背后最根本的邏輯在于城市更新確實還有很大的空間和文章可做。
城市更新正成為衡量房企能力的一項重要指標
來自住建部的信息顯示，當前我國整體城鎮化率超過了60%，“十四五”新型城鎮化戰略目標是將這一數字提高到65%，進一步拉近與發達國家普遍70%城鎮化率之間的差距。而在云南本地，截至2019年城鎮化率為48.91%，其顯現出了巨大的待發展提升空間。
另一方面，一系列新政措施的出臺，無疑在融資、獲地等多個層面對房企做出了限制。通過城市更新增加儲備，是房企當前一條可行的道路。
這一點在俊發身上也有所體現，過去一年僅在昆明西市區，俊發就大量擴充土儲，初略估算，目前俊發在昆明約有10余個待開發城市更新項目，使其能從容應對市場變化。
去年起，昆明開啟了新的3年城市更新計劃，這無疑給俊發這樣的房企提供了新的機遇。在順應城市乃至全國城鎮化風潮的大背景下，俊發這類在城市更新方面有豐富經驗的企業，將有更多的空間可大展拳腳，其“成為受尊重的城市更新綜合服務商”的目標路徑也愈發清晰。
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