云南城投（指上市公司，以下同）最近一次公開轉讓旗下公司股權，是上個月24日，當天，云南城投發布公告，掛牌轉讓子公司西雙版納航投置業和西安云城置業的控股股權。這是兩家項目公司，分別負責開發云南景洪和西安的兩個項目，股權轉讓后，這兩個項目將易主他人。
更早前，云南城投置業與控股股東云南城投集團簽署了《合作意向協議》，就轉讓城投置業下屬17家子公司的股權進行了約定。這17家公司大部分是云南城投置業收購的銀泰系商業地產項目，總資產高達440多億。
如果加上同樣是在2月份公布的子公司欣江合達60%股權轉讓，今年剛剛過去兩個月，云南城投置業就公布了約20個項目的轉讓計劃，數量上遠超去年。欣江合達的股權轉讓實際上去年10月就已公布，當時同時發布的還有其它3個子公司的股權轉讓公告，分別是版納置業、冠城該和東莞置業，涉及版納雨林瀾山、官渡區關坡二期項目、東莞華陽花園3個項目。
西雙版納雨林瀾山是云南城投最早開發的旅游地產項目，去年已掛牌轉讓
如果加上去年轉讓失敗的云尚置業，去年至今云南城投公開轉讓的子公司差不多有24個之多，相對應的就是至少24個房地產項目，這還不包括去年轉讓給上海人壽的一宗80畝土地。
在云南城投置業轉讓股權的20多家公司中，在大本營云南的其實只占少數，數量最多的是原銀泰系的項目，但銀泰系中有許多都是已經投入運營的商業體、酒店等，被轉讓的云南項目雖然數量不足一半，可是基本都是正在和即將開發的項目，是開發利潤的主要來源。
大甩賣后，云南城投置業的在滇項目只剩不到10個，在昆明的有融城昆明湖、會展山海灣、山海薈，高新區融城園城（住宅已交付，后期擬推公寓），民航路潤麒中心，安寧夢云南溫泉山谷；在昆明之外還有大理海東方、西雙版納橄欖壩四季度假區以及和復星合作的騰沖瑪御谷溫泉小鎮。
但剩下這些在滇項目要么已所剩不多，要么是和其他企業合作，其中融城昆明湖的部分地塊已轉讓給萬科，山海薈有110畝土地將被政府收回，園城項目只剩下公寓，潤麟中心將和世茂合作，騰沖瑪御谷項目則是和復星合作，大理海東方則遭遇高爾夫項目被取締的命運。
山海灣是云南城投僅存的幾個昆明項目之一
作為一家以房地產為主業的上市房企，云南城投置業如此高強度地“賣賣賣”，不能不給市場留下其“去地產”的印象，因為一年賣掉20多個項目，對任何一家房地產企業來講都不是小數目。在云南城投過去的發展戰略中，確實也有去地產化，將發展重點轉向康養、旅居等提法，然而，如果拋開地產去做純粹的康養產業，在目前的國內市場環境中并沒有多少施展空間，企業收益也很難保證，因此，國內高舉旅游、康養產業開發的大企業，無論是融創還是恒大，實際上仍舊是以地產開發為依托，甚至連康美藥業這樣的醫藥制造企業，都在跨界搞康養地產開發，所以，云南城投過去所提的發展康養產業并不能簡單等同于去地產。
自借殼上市起，云南城投置業的主業就是房地產開發，去地產就意味著變更主業，以云南城投的資源和所處的市場環境看，放棄原來的主業既沒有可能也沒有必要，發展康養產業與其說是去地產化，不如說是尋找比較優勢，鎖定細分市場。市場普遍認為，去年以來云南城投之所以不停地賣賣賣，一方面是虧損之下的不得已，另一方面也是為了甩掉包袱，輕裝上陣，尤其將向控股股東云南城投集團轉讓的大批原銀泰系項目，有不少是占用資金龐大而現金流有限的商業體、酒店等，將這些項目出售給控股股東，大大有助于改善云南城投的財務表現。當然，為了減輕債務，減少虧損，云南城投也不得不將一些優質項目轉讓給了將與云南城投集團混改的保利。
業內人士認為，一旦和保利的混改完成，云南城投置業的債務減輕、現金流改善，“賣賣賣”將告一段落，仍然會繼續大力發展房地產主業，只不過康養、旅居地產將成為主要發展方向。但需要留意的是，保利一旦控股云南城投集團，在云南將面臨旗下三個房地產平臺同臺競技的問題。目前，保利在云南已經有保利地產和保利置業兩家地產公司同時開發項目，控股云南城投集團后，又會有第三個房地產開發平臺，而云南城投在云南房地產市場上的份額實際上遠超保利地產和保利置業。
本來，保利在房地產市場上已經提出整合為一個保利的目標，如果加上云南城投，保利如何平衡乃至整合，將是一個很大的挑戰。
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