1-3月云南冶金集團實現營業收入98億 同比增長近50%

不久前在外交部全球推介云南的活動中亮相藍廳的鋁空氣鹽水手提燈，一年可節水220噸的“革命性廁所”……昨日，云南冶金集團舉行轉型升級新成果展示會，現場展出200余件展品。深化改革、轉型升級，這些展品體現了云南冶金集團從傳統冶金走向“綠色低碳”的時代冶金之路。

連續4年的虧損，這個老國企的出路在哪里？“唯有改革求生存、轉型找出路、升級謀發展。”云南冶金集團黨委書記、董事長田永介紹，2017年1-3月，云南冶金集團實現營業收入98億元，同比增長近50%，利潤總額2.3億元，同比增加150%。用事實證明，沿著既定的轉型升級目標，云南的傳統優勢重化產業是強大有生命力的。

回首轉型升級之路，云南冶金集團著力從“粗放、低端”向“精細、中高端”現代重化產業升級，提升可持續競爭力。做好四個方面工作：以管控轉型、深化內部改革，促進轉型升級。加快“去機關化”“去行政化”，提升“市場化”“專業化”步伐，全面降低系統成本，激發企業發展活力；以“一體兩翼”形成新的發展格局，著力盤活存量資產。依靠科技創新和開放合作，激活市場要素，創造更大的商業價值。以“管控中心+平臺公司”，打造“內循環經濟圈”。對外加大開放合作力度，創新商業模式。以“供給側結構性改革”，形成“三個一”的轉型升級新成果。即一個“綠色能源儲備銀行”，一個“革命性廁所”，一個“新材料”。建設“綠色低碳”的時代冶金，為社會創造價值。

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