根據CREIS中指數據在各地的銷售監測數據、企業已經發布的業績公告，并參考本年度總體經營情況和推盤去化情況進行分析統計，2015年共有104家房地產企業躋身百億軍團，較2014年增加24家，銷售總額共計3.5萬億元，市場份額已超40%。其中，云南本土僅有俊發地產一家上榜，以131億元的銷售額位列76名。而萬科，則以2610億元的銷售額領銜行業。
俊發地產近年來一直是昆明本土房企大佬，今年以來，俊發地產旗下俊發城、俊發盛唐城、金尚俊園、俊發灣流海、俊發九夏云水等多盤在售，其中，俊發城和俊發盛唐城一直是熱銷項目。
百億房企銷售數據統計以2015年1月1日-12月31日期間銷售的商品房為統計口徑。從格局上來看，四個企業陣營與上年相比，呈現出不同的格局特征：
千億房企陣營保持7家，2000億房企增至3家，萬科以2610億元的銷售額領銜行業，而恒大的加速趕超導致陣營內部分布更趨均勻，龍頭之間的競爭形勢在內生增長與并購并舉的雙重作用下產生了微妙的變化；
500-1000億元企業共9家，較上年增加2家。其中華潤置地銷售額達到851億元，在該陣營中脫穎而出，而世茂、融創、華夏、綠城、金地、招商、龍湖、富力8家企業銷售額集中在500-700區間，彼此之間更趨“膠著”；
200-500億企業為33家，比2014年多8家，其中20家企業集中在200-300億元區間，且與上年相比呈現出明顯的“抬頭”之勢，在此區間的房企2015年銷售表現尤為搶眼，規模化追趕的勢頭正盛；
100-200億企業由上年的40家增加15家至55家，增長數量顯著超過以往水平，成為百億軍團擴容的生力軍。
對今年進入百億陣營的企業進行系統分析，研究組發現，不同陣營也呈現出具有鮮明特色的、差異化的發展特點：
千億房企陣營——7家千億房企銷售額均值為1821億元，增長率均值為15.6%。具有布局廣、產品豐富、營銷全的特點，已于白銀時代來臨之前順利完成全國布局網絡的鋪設、全品類產品的打造以及多元融資和營銷渠道的搭建，平均進駐87個城市的布局為其穩健增長構建基礎。千億企業2015年仍以“專注主業，創新升級”為規模增長的主要驅動力。
此外，千億房企2015年均以前瞻性的思維為未來的業績增長謀篇布局，為實現白銀時代的二次“做大做強”打下根基。一方面，資本化擴張使千億房企的增長路徑由內生性增長向外延式并購轉變，未來將在極大程度上影響千億陣營的格局。另一方面，千億房企均已明確并執行多元化轉型方向，為未來打下伏筆。
500-1000億房企：9家房企銷售額增長率為10.5%，在四個陣營中最低。由于該陣營企業主要以中高端產品定位為主，平均布局30個熱點一二線城市，銷售額最高城市貢獻率均值達25%，過于集中的定位使其近年來始終面臨增長后繼動力不足的現狀。2015年，該陣營房企主要在延伸產品線和布局方面下“苦功”,主要圍繞主業進行服務化和金融化的創新，為未來培育新的增長動力。
200-500億房企：33家房企銷售額增長率達31.9%，在四個陣營中增速最高。該陣營房企均為京津冀、長三角、珠三角等核心區域的龍頭企業，受益于2015年深耕區域的銷售回暖，獲得了業績的高速增長。代表企業平均進入19個核心城市，銷售前五城市的貢獻率在65%以上，主要聚焦于部分一二線熱點城市發展。該陣營是所有陣營中能夠靈活把握區域市場機遇、無明顯庫存壓力、有效開展營銷創新的群體。
100-200億房企：55家百億級房企銷售額增長率均值為18.5%，是所有陣營中成分最為復雜、競爭最激烈且發展風險較大的群體，主要包括城市龍頭型房企、特色領域房企。該陣營房企平均進入城市為13個，大本營城市的數量占比高達85%，因此業績受市場波動影響最大，具有不穩定的特點。但也應警惕熱點城市需求疲軟導致的業績下滑。
對各陣營房企銷售額的增速進行對比分析，研究組發現，增速較快的百億房企主要受益于部分區域的成交回暖，憑借其良好的市場把控力和區域影響力實現了業績的快速成長，而“越大越快”的發展趨勢也由于結構性回暖的影響有所變化，特別是深耕區域的200-500億企業，以31.9%的平均增長率成為今年銷售額增長最為突出的陣營。
2015年百億房企名單如下：