本期導讀
8月19日，云南省委九屆十一次全會新聞發布會上公布了《關于進一步加強土地出讓管理的規定》，在土地出讓范圍、出讓條件、出讓底價、信息發布、收入管理等多個方面作出了嚴格規定。——云南省出臺嚴格新規加強土地出讓管理
近日，李寧旗下非凡中國復牌并公布，將向中信集團全資附屬公司中信置業增資約3.21億元以認購其29%股權。增資完成后，非凡中國及中信集團將分別持有中信置業29%及71%的股權。——“體育+地產”！房企布局體育產業四重利好
本周全市商品房成交14.19萬㎡，成交均價9029元/㎡。本周沒有項目拿到預售許可證。
本周昆明市區內并未有土地供應和成交。僅東川區一宗居住用地供應，供應面積0.8萬㎡，晉寧縣供應兩宗工業用地。
【CRIC視點】
云南省出臺嚴格新規加強土地出讓管理
新聞內容：8月19日報道，云南省委九屆十一次全會新聞發布會上公布了《關于進一步加強土地出讓管理的規定》，在土地出讓范圍、出讓條件、出讓底價、信息發布、收入管理等多個方面作出了嚴格規定。
CRIC點評：此次公布《關于進一步加強土地出讓管理的規定》主要目的是從制度層面規范行政權力，不斷營造和改善行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的政務環境，從源頭上治理和預防腐敗。
《規定》指出，嚴格土地出讓范圍和規劃管控；嚴格土地出讓前置條件的設定；嚴格土地出讓方案編制和審批；嚴格土地出讓底價確定；嚴格土地出讓信息發布；嚴格土地出讓進場交易。
嚴格土地出讓范圍和規劃管控方面，規定了有償方式出讓用地的范圍，特別明確了必須以招標、拍賣或者掛牌方式出讓用地的情形，其中商品住宅用地一律以拍賣方式公開出讓。
嚴格土地出讓前置條件的設定方面，嚴禁在國有建設用地使用權招標拍賣掛牌出讓工作中違法違規設定影響公平、公正競爭的限制性條件。嚴禁量身定制土地出讓方案，倒置土地出讓決策程序。
嚴格土地出讓方案編制和審批方面，規定了土地出讓方案必須包括的內容以及擬出讓地塊必須具備的條件。土地出讓方案采取集體會審方式審批，以會議方式集體決策的，主要領導末位表態，以無記名投票方式確定。
嚴格土地出讓底價確定方面，規定了確定土地出讓底價遵循原則、考慮因素、確定時間及保密要求等。
嚴格土地出讓信息發布方面，規定了土地出讓公告、土地出讓結果公布時限、公開方式相關要求。
嚴格土地出讓進場交易方面，土地出讓交易必須納入公共資源交易平臺實施。
《規定》還在嚴格土地出讓合同管理、嚴格土地用途和容積率調整、嚴格土地出讓收入管理、嚴格查處土地出讓違法違紀行為等方面做出了規定。
總結：云南省委公布的《關于進一步加強土地出讓管理的規定》，是從制度層面嚴控土地出讓時的腐敗風險，雖然《規定》內容簡短，但針針見血，直指腐敗問題，從源頭上治理和預防腐敗問題，從這點上也可以看出政府對土地出讓時的腐敗整治決心和力度。但制度能夠貫徹到什么樣的程度、防腐的效果又會是怎樣的，我們將拭目以待。
“體育+地產”！房企布局體育產業四重利好
新聞內容：近日，李寧旗下非凡中國復牌并公布，將向中信集團全資附屬公司中信置業增資約3.21億元以認購其29%股權。增資完成后，非凡中國及中信集團將分別持有中信置業29%及71%的股權。
CRIC點評：看似平常的交易背后，卻透露出地產和體育結合的市場趨勢。截止目前，包括恒大、萬達、佳兆業、蘇寧環球、中天城投、萊茵置業等房企已經開始在包括足球俱樂部、體育活動組織管理、體育場館建設運營、體育金融等領域有所布局。
具體來看，房企進軍體育產業具有以下四大戰略意義。
順勢而為布局新興產業，增加盈利點。近5年，體育產業的平均增長率約為16%，遠高于GDP增速。萬達、佳兆業、非凡中國等企業介入體育設施建設及運營管理，就是看中體育消費的商機。不僅體育設施的運營管理，諸多房企已經介入足球俱樂部、賽事轉播、賽事運營等領域，可以獲取包括門票、場地出租、轉播權收入、廣告贊助費、周邊產品開發及專業服務等多元收入。
體育產業有助于強化政商關系、提升品牌、置換相關資源。體育產業儼然上升到了國家戰略層面，各級政府為了落實國家政策，將提高體育產業的投資和支持力度，而房企等社會力量參與體育事業也受到鼓勵和支持。房企進軍體育產業無疑有助于加強與地方政府的關系，并且一些體育產業(如足球)將大大提高房企的知名度和品牌美譽度。對于體育設施投資運營，不排除可能采用PPP模式與政府進行合作，由房企負責開發建設及后期的運營。不過，體育設施性質更偏向公益性，盈利較難，因此房企可能獲得來自政府的相關資源補償或在其他業務領域的支持。比如體育設施的冠名權，周邊土地的優先競標權，地產項目公共配套資源(如教育資源)等。
“體育+地產”融合發展，促進地產項目增值與去化。“體育+地產”模式具有兩大優勢：一是帶動周邊商業的消費升級，促進商業物業升值；二是作為居住配套，提升住宅產品的附加值，并促進房產項目的增值和銷售去化。
圍繞體育產業，延伸更多的可能。圍繞體育產業，房企可以做的還很多。比如在體育金融方面，可以開發體育彩票、體育競猜類基礎產品，還可以搭建體育產業資源交易平臺。在社區O2O領域，如今眾多房企所推出的社區O2O平臺，除了必要的物業服務，在增值服務領域成效甚微，若與體育服務運營相結合，文體活動門票預訂，積分兌換體育設施使用等，以增加用戶粘性。而一旦積累了大量的用戶(相比一般社區O2O平臺更容易積累非本小區的用戶)，將具備更大的想象空間。
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