“我覺得濱江·俊發廣場不存在什么優勢的說法”，采訪一開始，俊發地產有限責任公司商業副總裁朱宇便否定了濱江·俊發廣場的優勢之說，讓小編頗感意外。至今，濱江·俊發廣場開業已滿一個月，成功吸引了大量人流到來。濱江·俊發廣場是俊發地產推出的首個自持集中商業，也是俊發地產在商業領域積淀了多年之后的首次發力之作。俊發地產作為昆明本土龍頭房企，即便是首次涉足商業，作品也自是不俗。那么朱宇為什么會說“不存在什么優勢的說法”呢？
俊發地產有限責任公司商業副總裁朱宇
不提優勢更注重滿足業主家庭的需求
作為首個俊發廣場，濱江·俊發廣場的業態與購物中心的業態有很大的差異，濱江·俊發廣場的業態主要以餐飲、娛樂、休閑為主，其中，餐飲占到了45%，娛樂配套約占50%，零售占到了2-4%。針對業態經營來說，俊發主要考慮社區家庭的生活需要、服務配套，滿足家庭的需要，滿足整個周邊社區的家庭聚會、家庭消費，以及平時的休閑、娛樂的需求。
對此，朱宇介紹說：“對于業態定位，如果沒有比較，可能感觸不是很深。比如和同德昆明廣場相比，同德的零售大概占到了40%，娛樂占20%，我們的零售只有2%，娛樂占到了40%；餐飲的體量兩者差不多都是40%；但是同德有8萬方的體量，我們只有3.7萬方。所以在比例上可以看出，我們的目標和同德昆明廣場的目標是不同的。”在朱宇看來，同德更多的是區域型的商業中心，但濱江考慮的則是社區型服務，所以在不同的業態上有很大的差異。濱江更多是出于對家庭的需要，對社區的需要，將業態進行這樣的規劃。
在問到濱江·俊發廣場的優勢和綜合競爭力時，朱宇卻這樣回答：“我覺得不存在什么優勢的說法，應該說我們通過開業營運，學到的或是總結到的東西吧！濱江·俊發廣場開業以后，它的人氣、消費等各方面都還不錯，我們感覺濱江的招商、運營更接地氣，更體現了周邊客戶的需要，更能夠滿足家庭的吃、喝、玩的生活需求。滿足業主的需要就是我們的核心，更能夠體現它的集中度。”
俊發80萬方的商業版圖
濱江·俊發廣場是俊發地產推出的首個自持集中商業，但是事實上，俊發很早之前就開始涉足商業，而濱江·俊發廣場是第一個對外開業運營的，以餐飲、娛樂、休閑為主的社區消費體驗項目。
朱宇介紹說：“其實在09年，俊發就推出了合作商業，以及出租的寫字樓商業——俊發中心，包括之前我們還做過臨街商業的統一招商、統一經營的這種服務工作。商業這一塊，俊發很早就開始涉足了。只不過隨著開發進入到新的時間點以后，我們把之前已經有的一些商業項目呈現出來了。當然，也是為我們俊發未來的新項目做一些積淀和嘗試。”
在商業地產的這條路上，俊發地產還將呈現更多的作品。朱宇說到：“未來，我們還會推出一些商業項目，包括北市區的俊發城、盛唐城，俊發城大概會推出20萬方左右的自持集中商業，盛唐城大概會推出10萬方自持集中商業；還有南邊的生態半島大概會推出9萬方的自持的配套集中商業。未來，俊發有將近80萬方的自持集中商業將陸續面向市場。”
三線齊發俊發商業的發展路徑
在采訪中，朱宇談到了俊發地產未來的商業發展戰略規劃，他介紹到：“俊發地產的商業產品線主要分成三條：第一條產品線是社區型的，以餐飲、娛樂、休閑為主的俊發廣場；第二條產品線是以商務、旅游、文化，再加消費體驗為主的購物中心；第三條產品線則是戰略性的綜合體項目。如果體量夠大，也會叫購物中心。
同時，朱宇表示：“俊發廣場更多的是社區型的，主要圍繞餐飲、娛樂、休閑，滿足社區的消費需要。俊發購物中心主要是滿足區域性的需要，同時會增加一些零售購物體驗，此外，在俊發廣場的基礎上還會做一些體量和經營業態的增加，滿足更多的購物需求。對于綜合體來說，我們未來會涉及到酒店、寫字樓、商場，也是作為不同產品線的不同目標。作為綜合體來說，它的目標不是社區型，也不是區域型，而是面對全市。在俊發商業地產的三條線當中，我們主要以社區型俊發廣場和商旅文型購物中心作為主打。”
值此闊別2014年，迎接2015年之際，朱總也為大家送上了新年祝福，“祝大家在新的一年里，事事如意，更上一層樓！”
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