——專訪昆明事必達商務有限公司董事長李力

2013年是呈貢新區建設十年成規模的決勝之年。“撤縣設市”蛻變成昆明第六區、入選國家“低碳城市示范區”、行政中心的搬遷、高校的紛紛入駐、重大項目開工建設……呈貢新區的發展正在穩步的邁著步伐，向“現代新昆明的行政文化教育中心、社會服務中心、國際物流中心、會展中心、新興產業中心”的方向邁進。2013年，也是呈貢啟動“突破崛起三年行動計劃”的開局之年，“一年出形象、兩年大變樣、三年突破崛起”的目標讓呈貢新區未來的發展藍圖更加明確。

對于現代新昆明的城市發展布局、呈貢新區未來發展方向、呈貢發展困局以及呈貢新區發展所面臨的諸多瓶頸等問題，近日，云南房網專訪了昆明事必達商務有限公司董事長李力，以下為采訪實錄：

云南房網：呈貢撤縣設市，昆明第六區揚帆啟航。呈貢應該如何抓住機遇實現跨越發展？

李力：呈貢撤縣設區標志著城市化的改良。過去我們印象中的呈貢是一個農業縣，如今呈貢實現“撤縣設區”，這也標志著呈貢向著智慧型的城市化發展，當呈貢被行政規劃為一個“區”之后，那么呈貢不僅僅是從農村向城市的轉變，更要明確城市化發展過程中需要的是“智慧型”的城市化，這樣才能讓呈貢成為一個可持續發展的平臺。

云南房網：呈貢在今年啟動了“突破崛起三年行動計劃”，也就是說到2015年底，用三年的時間完善基礎設施、強化產業自身、聚集人氣商氣。您認為呈貢能否在未來三年中實現“一年出形象、兩年大變化、三年突破崛起”的目標？

李力：呈貢新區的呈現和整個大昆明的改造是息息相關的。現在的昆明在城市改造和蛻變的過程當中已經有了一種“痛苦”，這種痛苦一方面存在著基礎設施建設的過程問題，另一方面則有關政府在整個城市規劃當中的策略問題。現在昆明老城與呈貢共同面臨的問題都是需要將基礎設施建設的更加扎實。從昆明384個城中村改造、到昆明“用兩年的堵換來以后的通暢”的道路建設等問題來看，都或多或少存在一種“大躍進”的思維，在這樣的思維背景下，包括城市建設規劃、招商引資政策都會存在一些問題。呈貢未來三年，所謂“一年出形象，兩年大變樣，三年突破崛起”，這樣的目標本身是沒有問題的，只是在實現目標的過程中，如果能更好的兼顧基礎設施硬件軟件打造，我們的崛起才有根基。如果僅僅只是停留在建設上的變化、城市的擴張或者環境上的變化以及行政中心的搬遷，要讓呈貢在三年之內崛起，還是有難度的。昆明現在處于一個大發展的時期，在這個發展過程中，我們可能還是需要放慢一些腳步，要思考一下我們的發展和我們未來的要求是否相匹配。

云南房網：呈貢在10年的發展歷程中取得了一定的成績，這一點我們必須承認。但我們還需清醒的認識到：呈貢現如今的發展，還面臨著許多問題，呈貢發展還有哪些不足的地方亟待改進？新區的崛起，離不開哪些要素條件？

李力：近兩年也許已經有人發現呈貢的發展遇到了一個瓶頸，這個瓶頸的關鍵字是“觀望”，大家都在觀望政府會從哪個方向推進呈貢新區發展，當有一天這個等待與思考清晰了，明了了，那么未來呈貢的發展將會呈現大踏步前進。

從呈貢整體的規劃上來講，呈貢新區的發展理念還是比較高瞻遠矚的。目前存在的問題，第一是交通問題，呈貢位于昆明的東南片區，老城與呈貢之間的主通道是雙16車道的彩云北路，但就目前情況來看，仍存在相當大的擁堵。呈貢的發展如果單靠一條彩云路和一條地鐵，是遠遠不夠的。如果呈貢的交通能跟主城區形成有機的結合，將打破主城區向南片區發展的瓶頸；

一個新區的發展除了有行政中心的搬遷、大學城的建設以及工業園區的建立、物流片區的建立之外，還需具備智慧型城市化發展的理念。智慧型的城市化發展除了在軟、硬件等基礎設施建設之外，還應該有科技信息交流、文化交流以及產業的合理布局，呈貢新區的發展究竟需要什么，這是需要好好思考的。目前，呈貢要打造未來昆明的行政中心、文化中心、產業中心和物流中心，這四大中心與呈貢未來城市化發展的目標是相符合、匹配的。但在四大中心的建設過程當中，我個人認為硬件完善，更多的是需要依靠布局和規劃，引進人才、產業，產業體系的建立都是非常重要的。對于呈貢未來的發展而言，在發展要素上，政治、經濟、文化及其形成的各有特色的經濟圈，無論是昆明老城區的建設、新城區的建設，都應該建立在保護環境的基礎之上進行。春節我在北京呆了8天，現在的北京什么都有了，就是沒有環境。昆明與北京上海等一線城市相比，很多方面都還比較落后，但是昆明唯獨有優勢的就是環境。這個環境需要我們一起來保護，不能再走圍海造田的老路，不能以破壞滇池環境來換取城市未來的發展。

云南房網：對呈貢新區經濟發展和產業布局，您如何看待？

李力：呈貢作為昆明的產業布局新區，不論是在哪一個區域，四大中心的打造都是很重要的。行政中心就不用多說了，文化中心——大學城的建設，不僅是我們擁有一個學府，一個高等教育環境，更重要的是要有一種學府文化。并不是說有一波大學生、有一個大學城就叫文化。文化是一種傳播，是一種公共的認知、認同，其力量能影響到未來發展的一種價值觀和理念。而這種文化也能夠帶來學府經濟，這對我們未來的產業發展都是很重要的基礎。比如現在的大學生缺乏社會實踐的平臺，學府經濟就是要在大學城的周邊，配套大學生可以做社會實踐的設施，讓學生們可以學以致用，將學校的理論知識轉化成為一種生產力。讓學生從校園學習到社會實踐到最后真正的進入社會，能有一個有機的結合。云南本身教育體系在全國而言是比較落后的，如果我們能走出一條特色的道路出來，更加重視實踐與操作，那么學府經濟也將能夠實現更大的價值。昆明老城區的文化巷、翠湖周邊的商業，已經讓公眾認為這就是大學商業的一種形態，但這只是休閑生活和業余生活當中的部分。而學府經濟需要更多的是學生施展的舞臺、創業的孵化期和搖籃。從資金、政策、法規等方面對學生的實踐進行支撐，當他們畢業之后，就是豐滿而健全的社會人才。所以從文化建設方面來說，呈貢新區應該有一個主動的引導，要打造文化產業區。呈貢現在的發展不應該是依靠自然形成和后期規劃、引導，而應該在一開始就有政策上的引導、扶持和關懷，以及各個社會群體、不同行業的人都應該來關注這樣的文化產業。在這個過程中，企業有可能培養出更適合自身發展的人才，甚至找到更適合的產品。如果沒有文化的基礎，發展呈貢是不完整的。而且和國家提倡的未來智慧型的發展是背道而馳的。所以呈貢發展的第一步應該就先要把文化產業做好。